Avec la crise sanitaire, les managers et les salariés ont dû revoir leur façon de faire, leur rapport à leur travail mais également à leur  entreprise. Réunions par webcam, accélération de la mise en place du télétravail, diminution du nombre de contacts entre collègues ou avec leurs clients, peuvent entraîner une gestion plus souple de l’emploi du temps. Ces changements rapides et brutaux interviennent dans un climat qui peut de surcroît paraître angoissant pour l’ensemble des collaborateurs. Il est urgent de redonner confiance aux salariés et aux managers. Redonner confiance aux salariés (à distance)

Redonner confiance aux salariés et aux managers à distance

La crise sanitaire a profondément transformé l’organisation du travail. Les réunions en visioconférence, la généralisation du télétravail et la diminution des contacts directs avec collègues et clients ont apporté plus de souplesse mais aussi fragilisé les liens au sein des entreprises. Dans ce climat incertain la confiance est devenue un enjeu central.

Pour les salariés, l’éloignement complique l’évaluation de leurs compétences et de leurs résultats. Sans retours réguliers ils peinent à valoriser leurs forces. Les entreprises doivent donc adapter leurs méthodes de suivi et de pilotage des objectifs. Définir clairement les responsabilités, encourager la prise d’initiative et maintenir des échanges réguliers, sans pour autant les rendre contraignants, sont des leviers essentiels pour préserver la motivation.

Les managers doivent eux aussi retrouver confiance. Manager à distance demande de nouvelles compétences. Il s’agit d’affirmer ses idées, de transmettre une vision commune et de maintenir l’envie de travailler ensemble. Si certains aspects comme la communication écrite ou orale peuvent être perfectionnés à distance, d’autres comme le charisme ou la communication non verbale rappellent l’importance de contacts physiques. Le rôle du manager devient alors plus exigeant. Il doit être capable de combiner suivi des performances, écoute active et capacité à inspirer, même à travers un écran.

Transformer le télétravail en opportunité durable

Le télétravail n’est pas seulement une contrainte. Il peut devenir une opportunité de réinventer le management et d’améliorer le bien-être au travail. La réduction des temps de transport, le respect du droit à la déconnexion et le renforcement de l’autonomie créent des conditions favorables à une véritable émancipation professionnelle.

Le management est une discipline vivante qui évolue sans cesse. Réunir des collaborateurs aux profils variés autour d’un objectif commun demande méthode et ouverture au changement. La crise actuelle pousse les entreprises à explorer de nouvelles pratiques, à innover et à bâtir une culture de confiance renouvelée.

Pour mieux manager demain il ne suffira pas de revenir aux habitudes d’avant. La cohésion et la confiance doivent devenir des priorités durables. Chaque entreprise a aujourd’hui l’occasion de repenser ses pratiques et de poser les bases d’un management plus humain, capable de donner du sens et de l’élan collectif. C’est en avançant ensemble que salariés et managers retrouveront la motivation nécessaire pour transformer le télétravail en véritable levier de progrès.